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8月14日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會議室召開8月份月度例會，分管副總經(jīng)理徐峰、王雪峰及全體員工參會。會議主要由各部門匯報7月份工作完成情況及8月份工作計劃。

何華提出，月度會議主要是為了解決問題、提高工作效率，目的是為將公司品牌做好、工程質量抓好。要求各員工主動作為，注意安全、進度。

何華強調(diào)，一是全力以赴做好資金回籠和審計、簽證工作，已達付款條件的項目盡快開票結算，由條線人員負責跟蹤到底，同時抓好收支兩條線；二是動真碰硬做好安全文明施工，作為施工單位，管好現(xiàn)場，必有市場，安全文明施工要加大投入；三是農(nóng)民工工資發(fā)放問題，要求防患于未然，本周建立賬戶并盡快支付；四是盡快推動項目實施，對在建的兩個重點項目抓重點、重點抓，要求各部門各司其職，盡快完工；五是成立詢價領導小組，全面落實公司各類人員的主體責任，做到層層負責、人人有責、各負其責的工作要求；六是全面落實黨風廉政建設，一崗雙責，履職公開、透明化。