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2023年10月7日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開(kāi)10月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理徐峰、王雪峰及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門(mén)匯報(bào)9月份工作完成情況及10月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線工作作出部署和安排。

何華強(qiáng)調(diào)，一是重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。要高度重視萬(wàn)銀污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)工作，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保11月底前主體工程完成竣工驗(yàn)收工作，七套衛(wèi)生院、西蘭花物流園項(xiàng)目室外附屬配套工程要搶進(jìn)度，搶節(jié)點(diǎn)。在抓好安全的前提下保證質(zhì)量，要注重細(xì)節(jié)，尤其是屋面漏水、地坪滲水等質(zhì)量通病要把好質(zhì)量關(guān)；二是抓內(nèi)控、補(bǔ)短板，全面提升制度建設(shè)。要求各部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司管理制度，所有工作圍繞部門(mén)制度執(zhí)行，同時(shí)制度建設(shè)也要隨著公司發(fā)展情況不斷細(xì)化、優(yōu)化、創(chuàng)新；三是抓資金、重審計(jì)，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。要與集團(tuán)審計(jì)部、第三方審計(jì)公司加強(qiáng)溝通聯(lián)系，確保工程簽證閉環(huán)，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的工程量要據(jù)理力爭(zhēng)，嚴(yán)格按照要求竣工驗(yàn)收6個(gè)月內(nèi)完成工程審計(jì)和工程款兌付工作，確保資金盡快回籠。四是抓廉潔、抓自律，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。各位員工要時(shí)刻謹(jǐn)記自己身在國(guó)有企業(yè)，作為國(guó)企員工要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，要適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度，尤其是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要做到守住自身廉潔，確保能做事、不出事。