2024年1月3日上午,由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會議室召開1月份月度例會,分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會,會議由各部門匯報(bào)2023年12月份工作完成情況及2024年1月份工作計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)對各條線工作作出部署和安排。
何華指出,在集團(tuán)黨委及董事會的大力支持下,去年公司日益發(fā)展壯大,員工人數(shù)有了顯著增長。為了堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨建引領(lǐng),成立江蘇春灌建設(shè)工程有限公司黨支部。全年建設(shè)17個項(xiàng)目,無安全質(zhì)量事故,無信訪問題發(fā)生,主要得益于各位員工的精誠合作、勠力同心,使得公司內(nèi)部制度進(jìn)一步完善、網(wǎng)絡(luò)辦公流程不斷優(yōu)化、工程管理水平進(jìn)一步提升、企業(yè)信譽(yù)顯著增強(qiáng)。
何華強(qiáng)調(diào),1月份是2024年開局之月,各部門需繼續(xù)做好本職工作,為2023年畫上一個完美的句號。一是再接再厲,乘勢而上,全力完成既定目標(biāo)。23年的部分項(xiàng)目已完工,部分項(xiàng)目已竣工,部分項(xiàng)目已進(jìn)入審計(jì)程序,要對竣工驗(yàn)收、資料完善、工程簽證、工程量審計(jì)等工作盡快閉合。二是細(xì)化措施,強(qiáng)化聯(lián)動,全力做好資金和審計(jì)工作。合同、付款資料、驗(yàn)收資料整理各部門要分門別類、如數(shù)家珍般整理到位。專業(yè)分包項(xiàng)目付款節(jié)點(diǎn)要確保與大合同保持一致。做好“回頭看”,提升效率,對已竣工項(xiàng)目要立刻進(jìn)行內(nèi)審,確保月底前全部內(nèi)審工作全部完成。項(xiàng)目建設(shè)部要排出年前用款計(jì)劃,月底前完成工程款兌付工作。抓好資金回籠,完善付款手續(xù),工程簽證及時(shí)會辦過堂。三是安全有序,穩(wěn)字當(dāng)頭,切實(shí)解決好農(nóng)民工工資及潛在矛盾問題。項(xiàng)目建設(shè)部要排查潛在矛盾、列出清單、專題會辦、盡早解決。要做好宣傳、引導(dǎo)、解釋工作,工程款、勞務(wù)分包、材料款應(yīng)付盡付,問題內(nèi)部消化,確保年前零上訪。四是提高意識,強(qiáng)化執(zhí)行力,提升企業(yè)外在形象。各部門、員工要執(zhí)行現(xiàn)有制度,條線領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)同志要做好維護(hù)制度權(quán)威,做維護(hù)制度的表率。員工謹(jǐn)言慎行,對自身行為、言語負(fù)責(zé),避免被斷章取義,引發(fā)不良影響。
此外,會議還研究了年終總結(jié)、物資發(fā)放、績效考核等其他工作。
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