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2024年2月18日，下午由總經(jīng)理何華主持在春灌建工公司會(huì)議室召開(kāi)2023年度工作總結(jié)大會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理何華主持，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會(huì)。

（召開(kāi)2023年度工作總結(jié)大會(huì)）

何華指出，2023年工作總結(jié)報(bào)告主題為《真抓實(shí)干 務(wù)求實(shí)效 全力推動(dòng)建設(shè)高質(zhì)量工程》。回顧2023年，是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年，春灌建工在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司所有部門(mén)、員工的通力合作下，秉承“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”的企業(yè)理念，持續(xù)圍繞“保安全、提質(zhì)量、促進(jìn)度、控成本、強(qiáng)廉潔”的要求，狠抓工程全要素管理，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉政環(huán)境。加強(qiáng)黨員干部的思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行基層黨組織統(tǒng)一活動(dòng)，積極組織集團(tuán)黨委安排的各項(xiàng)活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)中央和省、市、縣委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求，及時(shí)傳達(dá)灌江集團(tuán)公司會(huì)議精神。二是盯緊重點(diǎn)項(xiàng)目，搶工會(huì)戰(zhàn)，推動(dòng)項(xiàng)目有序開(kāi)展。年內(nèi)公司建設(shè)17個(gè)項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)，總投資額約1.14億元。重點(diǎn)項(xiàng)目分別為運(yùn)河鎮(zhèn)人居環(huán)境整治提升工程、七套衛(wèi)生院工程、西蘭花基地及配套物流園項(xiàng)目、雙港鎮(zhèn)農(nóng)廁改造項(xiàng)目、萬(wàn)銀食品有限公司污水處理池二標(biāo)段，目前萬(wàn)銀食品有限公司污水處理池二標(biāo)段在設(shè)備安裝階段，其余項(xiàng)目均進(jìn)入審計(jì)階段。三是保安全、抓質(zhì)量、搶進(jìn)度，全過(guò)程做好工程管理。嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)施工手續(xù)，保證工程及時(shí)、安全交付。嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理制度，確保資金使用規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各類(lèi)重要會(huì)議召開(kāi)。四是抓資金、重審計(jì)，做好資金回籠工作，確保公司穩(wěn)步發(fā)展。鐵皮石斛項(xiàng)目已完成一審、唐響河苗木工程已完成一審，六套志禾項(xiàng)目污水處理池基坑支護(hù)、云梯故道客棧家具、廚房設(shè)備采購(gòu)等6個(gè)零星工程已完成審計(jì)或結(jié)算，七套衛(wèi)生院、運(yùn)河集鎮(zhèn)提升工程等項(xiàng)目均已進(jìn)入項(xiàng)目審計(jì)階段。五是做好工程及材料款兌付、信訪穩(wěn)定工作，贏得市場(chǎng)口碑。全年公司無(wú)一關(guān)于錢(qián)款制度的信訪問(wèn)題，主要?dú)w功于公司內(nèi)部管理合理、合同擬定規(guī)范、制度嚴(yán)格落實(shí)。一方面是做好農(nóng)民工工資發(fā)放工作，另一方面是做好與供貨商、勞務(wù)公司、分包公司款項(xiàng)支付工作。六是注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)，做好部門(mén)制度精細(xì)化管理，規(guī)范辦公流程使用，保障公司日常工作步入正軌。其一注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)，人員到任后都能夠迅速進(jìn)入工作角色，開(kāi)展日常工作，建立起攻堅(jiān)克難、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)；其二落實(shí)各部門(mén)制度執(zhí)行，以集團(tuán)公司管理制度和春灌公司管理制度為準(zhǔn)則，細(xì)化各部門(mén)內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，不斷優(yōu)化，確保制度行之有效、員工各司其職；其三嚴(yán)格執(zhí)行OA辦公流程。按照集團(tuán)OA流程進(jìn)行日常辦公，做到個(gè)人申請(qǐng)、逐級(jí)審批、領(lǐng)導(dǎo)決策。

何華強(qiáng)調(diào)，要求春灌公司全體員工在2024年緊扣集團(tuán)黨委及相關(guān)主管部門(mén)的要求做好工程建設(shè)任務(wù)，圍繞工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金、廉政等方面不折不扣將每份工程畫(huà)卷交付建設(shè)單位。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，重視廉政建設(shè)，提升企業(yè)形象。思想上與黨中央、集團(tuán)黨委保持高度一致，繼續(xù)做好黨內(nèi)廉政教育，優(yōu)化制度建設(shè)，企業(yè)規(guī)范化管理，突出底線思維，做好自身廉潔，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，推動(dòng)綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為建筑行業(yè)樹(shù)立良好的榜樣，贏得政府、市場(chǎng)的認(rèn)可。二是落實(shí)在建項(xiàng)目盡快竣工。繼續(xù)跟蹤在建項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確保工程有序推進(jìn)、及時(shí)交付。堅(jiān)持“管好施工現(xiàn)場(chǎng)，必能打開(kāi)市場(chǎng)”，重視民生實(shí)事工程，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要聽(tīng)民意、匯民智、解民憂，讓群眾真正感受到政府實(shí)施工程的決心、衡心、耐心。堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。三是重抓審計(jì)工作，全面做好資金回籠。對(duì)審計(jì)部門(mén)提出的問(wèn)題照單全收、立行立改，避免日后工作中再次發(fā)生。同時(shí)跟蹤已竣工項(xiàng)目的審計(jì)工作，加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)溝通，盡快與建設(shè)單位開(kāi)票結(jié)算，為公司爭(zhēng)取流動(dòng)資金。四是配合集團(tuán)公司做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。2024年全力做好華浦學(xué)府和四季云頂兩個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的服務(wù)工作，為集團(tuán)多元化發(fā)展盡綿薄之力。五是拓寬建設(shè)項(xiàng)目獲取渠道。利用國(guó)有建筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)拓市場(chǎng)，緊盯市場(chǎng)需求，搶抓機(jī)遇，融入社會(huì)，為公司爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值，做出更多社會(huì)貢獻(xiàn)。六是注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工外出參培、考證，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。提供晉升通道，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力，打造一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛、素質(zhì)高尚的員工隊(duì)伍。七是做好信訪穩(wěn)定工作。對(duì)在我公司發(fā)包的供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工利益，保障農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放，確保全年無(wú)任何信訪事件發(fā)生。

此外會(huì)議對(duì)近期工作提出相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)。會(huì)后領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂安全、廉政責(zé)任狀。

（領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂安全、廉政責(zé)任狀）