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2024年4月2日上午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開(kāi)4月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門(mén)匯報(bào)2024年3月份工作完成情況及2024年4月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線工作作出部署和安排。

何華指出，今年全國(guó)房地產(chǎn)行情仍有下行壓力，普通民營(yíng)建筑企業(yè)夾縫求生，存活難度大。作為國(guó)有建筑企業(yè)，要認(rèn)清形勢(shì)，突破束縛牢籠，穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。一是堅(jiān)定信心，鉚足干勁，全力推進(jìn)公司工作有序進(jìn)行。各位員工要相信集團(tuán)黨委，減輕壓力、輕裝上陣。認(rèn)真謀劃，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嘗試市場(chǎng)化投標(biāo)，深入了解與民營(yíng)建筑企業(yè)差別。員工要做到履職盡責(zé)，要有責(zé)任感、使命感、危機(jī)感、緊迫感，工作要把握分寸。二是靶向施策，攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)公司工作穩(wěn)步進(jìn)行。安全無(wú)小事，尤其是勞務(wù)分包隊(duì)伍的一線人員，項(xiàng)目建設(shè)部要分清人員崗位職責(zé)，質(zhì)量、安全要落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。審計(jì)工作是重點(diǎn)，要加快推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)完成，做好資金回籠。優(yōu)化現(xiàn)有制度，做好制度匯編，形成行之有效的制度規(guī)范員工行為，禁止濫用職權(quán)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，全力助推企業(yè)資質(zhì)平穩(wěn)過(guò)渡。施工企業(yè)三級(jí)升二級(jí)，需要相關(guān)證書(shū)，要求各員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、中層主動(dòng)學(xué)、員工廣泛學(xué)，制定激勵(lì)措施，影響員工工資、晉升、轉(zhuǎn)正等方面，拿出措施及目標(biāo)任務(wù)方案。四是強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化考核，全力推進(jìn)公司制度執(zhí)行到位。完善考勤制度，參照集團(tuán)考勤管理，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，遵章守紀(jì)講規(guī)矩、以案為戒知敬畏、嚴(yán)于律己守底線。