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2024年5月6日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開(kāi)5月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門(mén)匯報(bào)2024年4月份工作完成情況及2024年5月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線(xiàn)工作作出部署和安排。

何華指出，根據(jù)集團(tuán)大會(huì)要求，保證工作OA化，春灌建工所有員工要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求執(zhí)行，所有工作流程走OA程序。本月也是5·10警示教育重點(diǎn)月份，所有員工要重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，接受黨紀(jì)教育，觀(guān)看專(zhuān)題教育片，注重家風(fēng)建設(shè)。重視績(jī)效考核，做好成本控制。

何華強(qiáng)調(diào)，一是凝心聚力，全力以赴抓好項(xiàng)目管理工作。目前公司仍有4個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目，萬(wàn)銀污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目要關(guān)注客商需求，西蘭花基地及物流園項(xiàng)目要爭(zhēng)取5月20日前全部完工，沙蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目要管理好勞務(wù)隊(duì)伍，注重工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，華浦學(xué)府基坑維護(hù)項(xiàng)目要保證材料供貨及時(shí)。二是扎實(shí)高效，積極主動(dòng)抓好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。審計(jì)工作目前存在的問(wèn)題要列出清單，對(duì)于難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決，保證材料定價(jià)、簽證手續(xù)按時(shí)完成，抓好資金到賬工作，工程完工后要抓緊竣工驗(yàn)收。三是提升管理，齊心協(xié)力做好成本控制工作。本月要完善采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)定價(jià)管理。穩(wěn)步推進(jìn)誠(chéng)信合作庫(kù)建設(shè)，選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及施工隊(duì)伍，為公司長(zhǎng)久發(fā)展打好基礎(chǔ)。四是嚴(yán)肅考核，毫不手軟地抓好各項(xiàng)考核工作。集團(tuán)紀(jì)檢部門(mén)對(duì)于春灌建工考勤比較重視，請(qǐng)假、出差需通過(guò)OA系統(tǒng)申請(qǐng)，要求辦公室對(duì)照考勤制度嚴(yán)格執(zhí)行，完善考勤制度，抓好考核工作。