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2024年6月5日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開6月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門匯報(bào)2024年5月份工作完成情況及2024年6月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線工作作出部署和安排。

何華指出，保證公司穩(wěn)步發(fā)展，要常抓不懈。在今年建筑行業(yè)的大環(huán)境下，各施工企業(yè)舉步維艱，要想“絕處逢生”，必須要在建筑市場(chǎng)上、施工現(xiàn)場(chǎng)上“拼刺刀”。一是一著不讓，做好項(xiàng)目推進(jìn)工作。響水縣生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽糞污資源化利用技術(shù)改造項(xiàng)目得到縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，預(yù)計(jì)先開工平湖、吉舍、大口三個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，單位各部門、各同事要高度配合，做好“樣板”工程；沙蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目已按期開工，要求項(xiàng)目建設(shè)部倒排工期節(jié)點(diǎn)，抓工期、搶節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)量；農(nóng)廁改造做好邀請(qǐng)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作。二是堅(jiān)持不懈，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)及資金到賬工作。資金回籠是所有企業(yè)存活的根本，要保障資金規(guī)范使用、收支平衡。以后將每周召開一次審計(jì)及資金到賬會(huì)議，及時(shí)做好對(duì)內(nèi)對(duì)外審計(jì)工作，清楚知曉公司實(shí)際盈利情況。三是毫不動(dòng)搖抓好安全生產(chǎn)工作。6月份是安全生產(chǎn)月，所有員工要認(rèn)真履行安全職責(zé)，本月將召集全體人員開展安全專題會(huì)議，各項(xiàng)目部召開班組長(zhǎng)安全專題會(huì)議，總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。四是凝心聚力，助推公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。處理好個(gè)人與個(gè)人之間的關(guān)系。相互尊重、以誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)互助、以身作則，加強(qiáng)溝通交流；處理好個(gè)人與公司之間的關(guān)系。做到愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、服從安排，不能損公肥私，要強(qiáng)化內(nèi)部管理；處理好個(gè)人與管理、服務(wù)對(duì)象之間的關(guān)系。強(qiáng)化學(xué)習(xí)、理論武裝大腦，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)、提升管理水平，強(qiáng)化集體決策。

會(huì)議同步傳達(dá)集團(tuán)月度大會(huì)內(nèi)容，主要涉及對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬“回頭看”、審計(jì)局對(duì)灌江控股集團(tuán)進(jìn)行審計(jì)、抓好工程建設(shè)、內(nèi)部管理、集團(tuán)紀(jì)檢對(duì)各子公司將進(jìn)行考核等工作。