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2024年8月6日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開(kāi)8月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門匯報(bào)2024年7月份工作完成情況及2024年8月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線工作作出部署和安排。

何華傳達(dá)灌江集團(tuán)月度例會(huì)精神，要破解項(xiàng)目管理混亂、破解內(nèi)部管理秩序、破解安全環(huán)保之策、破解信訪穩(wěn)定問(wèn)題。

何華強(qiáng)調(diào)，全體員工要領(lǐng)會(huì)集團(tuán)月度例會(huì)精神，思想上高度與集團(tuán)公司保持一致，做好公司“分內(nèi)事”，扎實(shí)推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。一是扎實(shí)高效地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)及掃尾工作。響水縣生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽糞污資源化利用技術(shù)改造項(xiàng)目（大口、平湖、吉舍）、沙蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目受7月份梅雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣影響經(jīng)常停工，要求本月全部竣工，注重安全，尤其是高溫天氣。做好農(nóng)村戶廁改造項(xiàng)目的投標(biāo)準(zhǔn)備。二是持之以恒推進(jìn)制度建設(shè)工作。充分學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度，不斷完善公司內(nèi)部管理制度。從采購(gòu)流程發(fā)起、預(yù)算、詢價(jià)、招標(biāo)方式直至開(kāi)標(biāo)結(jié)束、簽訂合同均要嚴(yán)格執(zhí)行，利用好OA系統(tǒng)。工程類簽證要竣工驗(yàn)收前完成，注重簽證的時(shí)效性。三是合規(guī)高效推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。已竣工驗(yàn)收的工程審計(jì)工作要抓緊落實(shí)，近期將會(huì)辦審計(jì)工作相關(guān)內(nèi)容。2023年的經(jīng)營(yíng)成果已委托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行測(cè)算，辦公室跟蹤測(cè)算情況，2023年績(jī)效也同步測(cè)算。審計(jì)組要求提供的資料及時(shí)提供。四是關(guān)口前移，主動(dòng)處理隱形矛盾。跟蹤已竣工工程，尤其是綠化工程，主動(dòng)對(duì)接苗木廠家和施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于已死亡苗木要在合適的季節(jié)進(jìn)行補(bǔ)栽。五是抓好黨風(fēng)廉政，堅(jiān)守底線。營(yíng)造廉潔奉公、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。嚴(yán)格遵守“三重一大”集體決策制度，備案表送集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室備案。