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2024年9月2日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會議室召開9月份月度例會，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰、唐亞明及全體員工參會，會議由各部門匯報(bào)2024年8月份工作完成情況及2024年9月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對各條線工作作出部署和安排。

何華傳達(dá)灌江集團(tuán)月度例會精神，狠抓內(nèi)部管理、項(xiàng)目推進(jìn)、營收歸檔、采購管理、投資管理；完善公司保密、請銷假、工程簽證等制度；高度重視環(huán)保工作；樹立“過日子”思想，開源節(jié)流；加強(qiáng)閉環(huán)管理，重抓審計(jì)；增強(qiáng)安全、環(huán)保、穩(wěn)定等基礎(chǔ)性工作意識，確保集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展。

何華強(qiáng)調(diào)，中秋將近，節(jié)前將有大量工作需要完成，請各位同事有序開展各項(xiàng)工作。一是圍繞目標(biāo)抓攻堅(jiān)。響水縣生豬規(guī)模養(yǎng)殖場畜禽糞污資源化利用技術(shù)改造項(xiàng)目（大口、平湖、吉舍）屬于環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)部要高度重視，盡快完工；響水縣2024年雙港鎮(zhèn)片區(qū)農(nóng)廁戶廁改造工程要加快工期，本月是攻堅(jiān)月，目標(biāo)月底要完成80%的廁改任務(wù)；審計(jì)工作要同步推進(jìn)，深刻了解審計(jì)組、集團(tuán)審計(jì)部提出的問題，加以整改，避免再次發(fā)生。二是圍繞發(fā)展抓穩(wěn)定。根據(jù)內(nèi)部初步核算，預(yù)計(jì)中秋節(jié)前收入與支出趨于穩(wěn)定；全體員工保持“勒緊褲腰帶過日子”思想，各部門拿出具體方案降本增效；做好工程梳理，排查工程中勞務(wù)分包、材料采購、專業(yè)分包的風(fēng)險(xiǎn)隱患；做好績效發(fā)放，根據(jù)工資薪酬待遇方案，做好績效測算工作，盡快發(fā)放。三是圍繞制度抓落實(shí)。集團(tuán)公司最近的內(nèi)部管理制度即將出臺，對照公司的管理制度要加以修改，出臺后全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、落實(shí)，把控公司內(nèi)部的辦公經(jīng)費(fèi)、資金優(yōu)化、資源二次利用。四是圍繞底線抓廉潔。要與被管理對象、服務(wù)對象保持距離，遠(yuǎn)離“飯圈”文化，禁止賭博行為，杜絕“吃拿卡要”。樹立底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)守清正廉潔。