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2024年10月10日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會議室召開10月份月度例會，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰、唐亞明及全體員工參會，會議由各部門匯報2024年9月份工作完成情況及2024年10月份工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對各條線工作作出部署和安排。

何華傳達灌江集團月度例會精神，集團內(nèi)部各部門、各子公司要抓管理、抓整改、抓提升、抓發(fā)展、抓共享；掌握一切經(jīng)濟指標(biāo)、掌握項目建設(shè)節(jié)奏、掌握信訪穩(wěn)定工作、掌握安全生產(chǎn)工作、掌握51條清單整改工作。

何華強調(diào)，國慶假期已結(jié)束，各部門、各員工要迅速進入工作角色，做好本職工作。一是項目攻堅舉措更有力。圍繞高質(zhì)量觀摩項目、安全環(huán)保項目、民生實事項目、經(jīng)營類項目做好工作推進。電商產(chǎn)業(yè)園西側(cè)道路項目、六套中小企業(yè)園改造提升項目、生豬規(guī)模養(yǎng)殖場畜禽糞污資源化利用技術(shù)改造項目（大口、平湖、吉舍）、沙蕩村農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)廁改造項目均需做好相應(yīng)工作安排，倒排工期，盡快落實，按序時進度抓好項目推進和工程竣工驗收。積極配合四季云頂項目做好房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)辦理，完善縣醫(yī)院東側(cè)地塊開發(fā)方案。二是財審?fù)黄聘珳?zhǔn)。經(jīng)營類項目要確保合理利潤，項目正常盈利，確保公司良性發(fā)展。第三方服務(wù)類費用確保合理，工程類合同付款比例、節(jié)點要與主合同盡量一致，確保賬目收支平衡。立項在我公司的項目要及時與集團采購部門對接。審計工作加快推進，未報審項目要加快預(yù)算編制，在審項目盡快確認審定價，已審項目及時與建設(shè)單位結(jié)算。三是制度執(zhí)行再提升。部門之間、同事之間要加強溝通，重點是物資供應(yīng)部和項目建設(shè)部，在項目建設(shè)部提交完采購申請后，物資供應(yīng)部注重時效性，盡快確定材料供應(yīng)商和勞務(wù)隊伍，保證項目現(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)。四是廉潔清正守底線。作為集團子公司，要正視集團監(jiān)管、接受集團監(jiān)管、主動要求監(jiān)管，杜絕“吃拿卡要”，保守公司秘密。在完成本職工作的同時也要注重個人素質(zhì)、能力水平的提升，考取職業(yè)證書，為公司良性運作提供有力保障。