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2024年1月2日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開(kāi)1月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰、唐亞明及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門匯報(bào)2024年12月份工作完成情況及2025年1月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線工作作出部署和安排。

何華傳達(dá)灌江集團(tuán)月度例會(huì)精神，提升政治站位，抓好安全生產(chǎn)工作；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，安排排查政治工作；擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不斷完善各條線工作。

何華強(qiáng)調(diào)，回望過(guò)去的一年，無(wú)論是公司的成長(zhǎng)軌跡，還是每位同事的成長(zhǎng)歷程，都是值得驕傲與珍藏。為了確保春節(jié)前公司的平穩(wěn)運(yùn)行，我們的工作更要穩(wěn)扎穩(wěn)打，再創(chuàng)輝煌。一是項(xiàng)目審計(jì)再攻堅(jiān)。做好七套衛(wèi)生院、運(yùn)河鎮(zhèn)人居環(huán)境整治提升項(xiàng)目二標(biāo)段、西蘭花物流園、響水縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目B區(qū)（鐵皮石斛工程）等項(xiàng)目的審計(jì)工作，盡快推進(jìn)，積極溝通解決審計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。二是溝通協(xié)調(diào)再升級(jí)。核實(shí)各個(gè)項(xiàng)目流程手續(xù)是否完善，確保“財(cái)評(píng)—招投標(biāo)—合同—驗(yàn)收—付款”一系列流程的暢通運(yùn)行。三是資金兌付再精確。對(duì)于外部回款，積極與上級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，完善付款的材料及跟蹤付款進(jìn)度；對(duì)于內(nèi)部付款，檢查資料是否完善并及時(shí)溝通，杜絕出現(xiàn)卡、堵現(xiàn)象。四是矛盾化解更多元。響水縣雙港鎮(zhèn)片區(qū)2024年農(nóng)村戶廁改造項(xiàng)目驗(yàn)收工作進(jìn)行收尾、農(nóng)村生活污水治理工程（運(yùn)河鎮(zhèn)三標(biāo)段、黃圩鎮(zhèn)）勞務(wù)及農(nóng)民工工資等隱形問(wèn)題要防患于未然，主動(dòng)排查，及時(shí)解決矛盾。五是廉潔紀(jì)律再加強(qiáng)。要不斷健全和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化崗位責(zé)任清單，明確權(quán)力界限，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制。要深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要性，強(qiáng)化廉潔從業(yè)意識(shí)。