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2023年12月1日下午，由總經(jīng)理何華主持在春灌公司會(huì)議室召開(kāi)12月份月度例會(huì)，分管副總經(jīng)理王雪峰、徐峰及全體員工參會(huì)，會(huì)議由各部門(mén)匯報(bào)11月份工作完成情況及12月份工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條線工作作出部署和安排。

何華強(qiáng)調(diào)，12月份是2023年收官之月，要做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面工作，做到精細(xì)化管理。一是鎖定任務(wù)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視萬(wàn)銀公司污水處理設(shè)施建設(shè)二期項(xiàng)目，確保12月20日前竣工交付，同時(shí)，對(duì)接陳家港污水處理廠負(fù)責(zé)人，請(qǐng)其對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)管。西蘭花基地及物流園項(xiàng)目、七套衛(wèi)生院項(xiàng)目要及時(shí)與工程部對(duì)接，掃尾工作盡快完成，消防工程抓緊施工調(diào)試，做好自檢工作，尤其是給排水管網(wǎng)要做通球試驗(yàn)，確保兩個(gè)項(xiàng)目12月10日前具備竣工驗(yàn)收條件。二是加強(qiáng)溝通，多措并舉，提升資金效益和使用效率。抓好竣工驗(yàn)收，推進(jìn)審計(jì)工作，要求項(xiàng)目建設(shè)部和成本合約部形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目簽證工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后20天內(nèi)完成工程決算報(bào)送工作。提升成本控制能力，多渠道聯(lián)系勞務(wù)隊(duì)伍，了解市場(chǎng)行情。三是進(jìn)一步完善部門(mén)內(nèi)部管理制度，重在落地落實(shí)。已落實(shí)的制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，考勤制度與員工工資掛鉤。工程款支付、OA流程，付款不得出現(xiàn)梗、堵、阻現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)、員工之間加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目實(shí)施要求先申請(qǐng)、后合同、再施工。四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，建立廉政自律的政治意識(shí)。要求轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)紀(jì)律、以案釋紀(jì)，同事之間相互監(jiān)督、相互提醒，警鐘長(zhǎng)鳴。

此外，何華對(duì)具體工作作出要求。一是要做好黨建工作。黨支部剛成立，要求堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極開(kāi)展黨員活動(dòng)，做好支部副書(shū)記、委員選舉工作，宣傳黨建文化。二是配合集團(tuán)公司對(duì)我公司的年度審計(jì)工作。集團(tuán)公司將對(duì)我公司進(jìn)行效益審計(jì)，要求各部門(mén)、各員工積極配合和大力支持。